Blog Susanne Blake Kommunikation und Führung: Warum scheitern Projekte? Liegt es an der Projektkommunikation?

Scheitern Projekte an der Projektkommunikation?

Zahlreiche Projektmanagement-Studien betonen den Stellenwert von Projektkommunikation immer stärker. Schlechte Kommunikation in und von Projekten belegt nach wie vor einen der ersten Plätze bei den Ursachen für das Scheitern von Projekten und wird als einer der wichtigsten erfolgskritischen Faktoren von Projekten immer wieder hervorgehoben.

Dennoch beschäftigen sich die meisten Studien mit dem Thema Projektkommunikation nur am Rande und liefern keine differenzierten und umfassenden Ergebnisse. Diese Forschungslücke will Cetacea Communications Public Relations in Kooperation mit der GPM und Atreus Iterim Management mit ihrer durchgeführten Studie schließen.

Zentrale Annahmen

In der Praxis ist Kommunikation in und von Projekten immer noch ein Lippenbekenntnis. Ihr kommt keine angemessene Rolle zu und sie wird nicht professionell genug umgesetzt.

Der Stellenwert der Projektkommunikation für die tatsächliche Umsetzung der Projektziele und somit den Projekterfolg wird unterschätzt.
Projektkommunikation wird nicht professionell genug geplant und nicht systematisch genug durchgeführt.
Projektkommunikation verfügt über keine ausreichend dedizierten Ressourcen im Hinblick auf Personal, Zeit und Budget.
Projektkommunikation wird zu selten von Kommunikationsprofis unterstützt und erfolgt meist ad-hoc durch die Projektverantwortlichen bzw. Führungskräfte.
Einbindung von externen/internen Kommunikationsprofis erfolgt meist nur, wenn Projekt oder Unternehmen eine kritische Größe überschreiten.
Die Kommunikationsverantwortlichen im Unternehmen verfügen oft sowohl über keine ausreichende Business- als auch Projektkommunikations-Kompetenz und -Erfahrung.
Den in Projekten involvierten Managern fehlt es oft an ausreichender kommunikativer Kompetenz und Erfahrung.